3月24日，天門市人民政府對我公司等24個人力資源和社會保障工作先進單位進行了通報表彰。此前，我公司還獲得“湖北省勞動關系和諧企業”榮譽稱號。這是我公司堅持以人為本，構建和諧企業，促進企業經濟健康、穩步發展所取得的成果。
一、知法守法，構建企業與職工的和諧關系
    穩定和諧的勞動關系是企業發展的前提。公司自2000年改制以來，認真貫徹執行《勞動法》、《工會法》、《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《湖北省女職工勞動保護規定》等法律、法規，建立和完善了勞動合同和集體合同制度。公司與全體員工簽訂了勞動合同，同工會代表簽訂了勞動安全衛生專項集體合同，同女工委員會簽定了女職工權益保護專項集體合同。這些合同的簽定，確立了企業與員工的關系，即企業與員工不再是一種單純的雇傭關系；員工要為企業盈利創收，企業要按法律法規為員工負相應的責任。公司為履行好各類合同，建立了相關的監督保障機制。在制定勞動合同等有關制度的過程中，公司總是廣泛聽取員工的意見和建議，多次研究，反復修改，找出公司能承受、職工能接受的最佳方案。近五年來，公司沒有發生一起勞動糾紛，也沒有員工因為待遇問題和有關合同執行不到位問題到勞動仲裁部門上訪。公司人事部長代木先因工作積極，被評為“2007-2008年度湖北省優秀基層勞動爭議調解員”。
二、依法落實相關保險制度，穩步提高員工收入水平
    公司嚴格執行國家社會保障政策，依法為員工辦理了養老保險、醫療保險和工傷險，參保比例達到100%。公司自2000年改制以來，已經對員工工資進行了4次調整。員工平均工資在本地區的同類企業中居上等水平。此外，公司為鼓勵員工長期在本公司工作，在原工資水平不變的基礎上，增加了工齡工資。
2008年下半年以來，公司遭遇金融危機的嚴重沖擊，市場大面萎縮，銷售大幅下降，經濟效益嚴重受損，甚至出現負債現象。在此嚴峻的形勢下，公司不但沒有裁減一名員工，沒有減少員工的工資待遇，而且還對收入偏低的員工進行補貼。公司生產一線員工實現的是計件工資制，即按工時工價計發工資，多勞多得。近年來，由于生產量減幅較大，大部分一線員工的工作量不飽和，按過去的結算標準，工資水平下降很多。對此，公司采取提高工價的辦法，保證員工減產不減工資。這樣，既穩定了人心，保住了一部分想辭職走人的熟練操作工，又增強了企業的凝聚力。
三、加強對員工的勞動保護，維護員工的合法權益
    《勞動法》、《工會法》等法律法規的核心內容就是如何為員工維權，如何加強對員工的勞動保護。公司在執行這些法律法規時做到了以下幾點：
1、樹立依法行事的觀念
    公司聘請了常年法律顧問。法律顧問除了處理經濟糾紛等案件外，很大一部分精力就用在《勞動法》、《工會法》、《女職工勞動保護條例》等法律、法規的宣貫、咨詢及處理勞動糾紛上，使企業依法行事，員工依法維權。
 2、樹立以人為本的經營理念
    公司為加強對員工的勞動保護，對所有特殊工種都進行了上崗培訓，培訓合格的拿到上崗證后才能上班，不合格的堅決予以辭退或調換到其它崗位，并嚴格按規定給這些在特殊崗位上工作的員工發放營養補貼；公司還按《湖北省女職工勞動保護規定》，對女職工每年進行2次“三查”。2010年3月份，公司安排全體女工進行了一次婦科檢查。公司對懷孕7個月以上的女工，不安排加班和夜班，對特殊崗位作適當調整。女工在產假期內工資、獎金照發，不影響晉級、評先；公司按湖北省勞動廳制定的廠礦企業職工個人勞保用品發放標準，制定了本企業員工勞保發放管理辦法，每月勞保用品開支均在2萬元以上，全年勞保費用達到25萬元。
3、樹立員工是一切財富的創造者的觀念
    在民營企業，員工既是在為老板打工，賺取工錢，同時也是在為老板、為社會創造財富。因此，企業和企業老板就應該善待財富的創造者。
公司非常重視員工的福利待遇。為方便員工特別是單身員工的生活，公司辦起內部食堂，對進餐員工給予20%的生活補貼；為解決單身員工住宿問題，公司在外租借民房，建起了單身員工宿舍區，并對宿舍區實行專人管理，保證開水、洗澡水的供應；公司在辦公樓、車間配備飲水機55臺，安裝太陽能熱水器30多臺，安裝電風扇350多臺。每逢“三八”、“端午”、“中秋”、“春節”等節日，公司都要給員工發放物資，每年人均發放物資1000多元。
4、樹立安全第一的經營理念
    生命勝于一切，安全重于泰山。公司在生產經營活動中，始終把安全作為第一要務。認真貫徹安全生產法律法規，建立健全安全生產管理體系。公司除狠抓生產設備及生產設施等硬件的安全外，還花大氣力進行了安全法制教育和安全意識教育以及安全隱患整改活動。公司開展了車間員工佩戴袖章輪流當一天安全生產督查員活動和車間每天利用班前五分鐘背誦安全生產誓詞的活動。
5、樹立科學技術是第一生產力的觀念
    “十五”至“十一五”期間，公司投資1.5億元進行了技術改造和基礎建設，購置數控設備100多臺（套），極大地減輕了工人的勞動強度。比如，過去一臺普通車床需要一個工人操作，現在一個工人就可操作兩至三臺數控車床，而每臺數控車床的工作效率是普通車床的3倍。這樣計算下來，現在一名數控車床的操作工其工作效率至少是過去一名普通車工的8倍以上；此外，公司將原來破舊的廠房全部改造成了寬敞明亮的鋼構廠房，為員工提供了舒適優雅的工作環境。過去油漆車間是公司有名的“贓、亂、差”的地方，油漆氣體和粉塵對員工的身體危害較大，大家都不愿到那工作。在這次基礎設施建設中，公司花300多萬元對油漆車間的加工工藝、排污、除塵設施進行了改造，有關水質、噪音、粉塵等指標都符合環保部門的驗收標準。這一改造工程為員工的身體健康提供了可靠的保證。
四、以人為核心，構建企業文化
    人是企業之本，是企業一切財富的創造者。因此，要構建企業文化，首先要以人為核心，樹立人文理念。公司在構建企業文化時，主要抓了以下工作：
1、開展扶貧濟困獻愛心活動，構建陽光文化
    公司建有困難職工檔案，每年組織2次以上走訪慰問困難員工的活動。對當年患大病、遭遇災難的員工及家屬，公司予以資助。在此基礎上，公司員工間還經常開展捐款捐物獻愛心等形式的互助互濟活動。“以情感人，以理服人”是公司思想工作的核心理念。員工在工作和生活上遇到困難時，公司領導會及時找其交心、談心，幫助解決生活疾苦；員工家屬病重或去世時，公司領導必上門探望，致以慰問；員工在面臨子女入學困難、家庭突遭變故時，公司領導必視其具體情況，幫助他們解決問題。如售后服務員梁傳平的家屬遭歹徒搶劫，被砍傷，公司總經理當即送去了5000元醫藥費，年底，工會又送去了2000元慰問金，并將此情況上報市總工會，請求援助。
2、開展全員素質教育活動，構建學習文化
    公司在提高全員素質，打造學習型企業的活動中，采取多種形式，鼓勵員工學技術、學業務。一是內部培訓經?；?。公司對每個新招聘的員工都要進行崗前培訓學習，即安全規程、公司管理制度的培訓學習。近幾年來，公司共開辦機械加工基礎知識、工藝技術理論、銷售業務、售后服務、計算機操作等方面的培訓班近30期，參加培訓800多人次；二是外部培訓規范化。對于高精尖設備的操作培訓，公司采取到廠家學習，請專家和師傅到公司授課等方式進行。此外，公司還與大專院校掛鉤，定向培養自己的專業人才；三是寓教于樂，實現技能學習娛樂化。公司經常開展豐富多彩的技能比武活動，把趣味性、娛樂性揉進生產和學習實踐中。2009年，公司開展了一次“叉車比武”，一次“車工技能比武”，一次“鉗工技能比武”，一次“電焊工技能比武”。這種把競技和趣味融為一體的活動提高了員工學技術、學業務的積極性。
3、開展自娛自樂的文體活動，構建和諧文化
    公司每年都要開展不同形式的文體活動，如春節聯歡晚會、歌詠比賽、拔河比賽、乒乓球、羽毛球、籃球等球類比賽和象棋、圍棋比賽。2009年，公司組織全體員工到鐘祥進行了一次春游，開展了一次趣味較強的“女子電動車障礙賽”和一次“男女混合步調一致競走賽”，舉辦了1期攝影作品展和1期書畫、詩歌散文作品大獎賽，舉辦了1次“紅歌”大獎賽和1次迎春歌會。這些豐富多彩的文體娛樂活動，促進了廣大員工的心身健康，提高了企業的凝聚力和向心力。

【返回】