面對世界金融危機和低靡的紡機市場，近年來，公司從物資采購、生產作業及物資出入庫管理著手，合理利用資金，多措并舉渡難關。
    公司明確了采購審批程序，規定物資采購及生產作業計劃由相關部門制定后，呈送綜合管理部審核，并報主管副總經理審批，最后綜合管理部將審批后的計劃統一下發相關部門執行。
    公司要求采購部門在準確掌握市場行情的基礎上，實行貨比三家，維護價格公道，并在保證生產計劃的前提下，降低庫存儲備，減少資金占用。公司規定：鋼材庫存儲備不能超過二個月用量，配套庫存儲備不能超過當月裝配計劃的50%。
    合理掌控生產計劃，嚴把檢驗、入庫、結算關，是公司應對金融危機的另一招。
    公司規定FA303、FA305并條機專用件的毛坯件、在途加工件、成品零件之和如果達到較大批量，不再下達坯件生產計劃。
    對計劃內物資購進，質檢員按到貨單和收貨標準進行驗收，填寫檢驗記錄交質管部長簽字，倉庫保管員按審批計劃和檢驗單辦理驗收入庫手續，綜合管理部或采購部辦理結算手續；如有無計劃的物資進公司，質管部不予驗收，倉庫不予辦理入庫，綜合管理部不予結算，財務不予安排資金，以確保計劃的合理性，有利資金的合理使用。
    生產車間在加工、裝配過程中如發現外購物資存在缺陷，應立即通過本區域質檢員填寫質量信息反饋單報質管部，質管部組織認證后報綜合管理部索賠。
    公司還規范了領料與發放程序，加強了執行查處力度。公司規定，凡是加工、裝配計劃內生產性領料均由經手人簽字，車間主任審批后，由倉庫發放。
    除生產計劃外的一切領料均由經手人簽字，部門負責人審核，主管副總經理審批后倉庫發放。
    公司物資的處置由主管副總經理審批后進行，其它任何單位和個人無權辦理。綜合管理部對執行情況進行跟蹤檢查，每月底對庫存進行一次檢查，發現問題及時處理；對違規人員，公司將視情節作出經濟處罰或行政處理。

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