編者按：發展永不停歇，基礎更需夯實。8月份以來，天門紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上，啟動了“為發展強基礎”專題活動，該專項活動旨在實現三項核心目標任務。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”為依托，對研發、生產、品控、服務的全流程進行深入調研，深度推廣應用先進的6S現場管理工具，并導入卓越績效模式，在新起點上重塑產品的高品質，與客戶分享質控提升帶來的新成果；第二項：對研發、生產、服務、管理等各項規章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動、激發員工的工作積極性、創造性，使人力資源更富活力。結合“為發展強基礎”系列活動的持續深入開展，公司將持續跟進報道。

    9月14日，天門紡機召開合格供方評審會議，公司領導以及制造、質管、采購、銷售、綜合管理等相關部門參加了評審。

    會上，采購部介紹了擬列入合格供方名錄的單位，并重點從資質、制造能力、質量體系認證、供貨時間以及性價比等方面進行了詳細說明。參審人員積極發言，展開討論，對各供貨方進行了分級評定，并針對不同供貨方提出了意見和建議。

 

 

    公司董事長沈方勇就加強和改進公司采購工作，提出了指導性意見。

    一要用創新的理念指導采購

    必須樹立供銷兩端客戶同等重要的理念，必須樹立新老客戶同等重要的理念，必須樹立傳統與新型采購方式同等重要的理念，必須樹立未雨綢繆防范斷貨風險的理念，即：供銷客戶般般重，新老朋友對對碰，與時俱進樣樣試，戰略風險時時有；

    二要用生態的觀點重視采購

    采購是實現產能的基礎，是保證質量的關鍵，是提高效益的核心，是打造企業優質生態鏈的重點，采購工作要提高站位，拓展視野，用產業生態的觀點來重視采購，進一步增強風險意識，促進產品質量提升；

    三要用“6S”的要求落實采購

    進一步完善評審的方法、過程和結果，對所有供貨方進行集中排序分類，評審的意見建議進行集中匯總，對下一步供需談判進行集中統一安排，在同等條件下，堅持“質量優先，大廠品牌優先，性價比優先”的三優先原則，為防范質量風險、打造優質產品、提高核心競爭力奠定堅實基礎。

 

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